阿房公的不老阁

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

• 先说用户。Q3我们目标是月活最高达到800万（其中APP端内500万）。这里面的关键性过程指标有两个，一是新增，二是留存。
  • 新增完全靠花钱做互联网推广远远不足以支撑我们发展的需求。前面经分会提到的几个延展抓手：首先一定要有头部的游戏内容（自走棋、人类一败涂地都已验证），其次要坚决寻求分省线上渠道的深度合作（Q3要达成至少5家掌厅的SDK植入），再次是抱紧兄弟公司和其他外部平台的大腿（门当户对、合作共赢才能长久）。
  • 当前的新增次留仅有20+%，这是制约我们用户发展的重要瓶颈，也是我们和其他优秀APP对比的明显短板和差距。这对我们的内容运营、用户运营都是很大的考验。我们的运营团队做了很多工作，整体上效果不错，但是仍需要加强钻劲，提升精细度。要有“打破砂锅问到底”的劲头，死抠每一个运营的关键数据。任何细节工作都不会让业绩数据一蹴而就、立竿见影地提升，但聚沙成塔、量变到质变的道理我们都懂。
• 再说收入。Q3我们目标是端内订购会员19万户，另外分省的护屏宝及游戏会员收入1070万，广告拓展收入100万。很难，真的很难很难。
  • 端内订购会员是衡量我们APP质态的非常重要的标准。可喜的是，我们目前的订购量每天节节攀升，此前发现的订购转化率低的问题也在不断化解；可惜的是，目前会员订购者对权益的认同度并不是很高。子盛在最近的分析中也提到，我们必须要真正彰显会员价值，并且提升用户对核心价值的感知。这才是会员付费转化进一步提升和长久的关键。
  • 护屏宝产品团队和分省拓展团队终于迎来花开。江苏公司的日开通量正在稳步提升，广西等省份也在加紧推进。希望相关同事能再加把劲，迅速形成标杆地市、标杆省份，打造让分省认同的成功案例，实现以点带面式的发展。
  • 广告模式是我们重点需要探索和研究的方向，此前两三年公司的APP都没有真正形成有价值的曝光量，所以既无老经验可借鉴，又无老客户可维系。希望版权团队能够克服困难，充分贯彻“守住底线、创新发展”的理念，力争在Q3有所斩获。