今天晚上跟曾经团队里的一个兄弟聊天,谈到之前一起竭尽全力做得热火朝天的项目莫名戛然而止,无疾而终。
我带着情绪说:当初以为我们在干一件对公司多有价值的事情,后来发现只不过是贝勒爷手上拎的鸟笼子而已,丢了也就丢了。
而他却告诉我最近看了一篇文章,叫《出乌克兰记》,讲述了瓦格良号到中国来的来龙去脉,里面有一部分让他深有感受——现在媒体传播时普遍说是香港商人单骑去乌克兰买回了瓦格良,但是在那之前的20~30年里,中国海军、战略部的高层就已经一次又一次的去考察、回来报告。每一次都换了不一样的人,每一代人都觉得自己在做一件特别有意义的事儿,而每一次回来报告都石沉大海,非常不解和困惑:拥有自己航母的这件事,对于中国明明是这么意义重大的一件事,为什么委派了我,却又不了了之?文中采访时,他们总结说“搞航母要有四大要求,国家战略、统帅意志、综合国力、技术水平,这四点都不能少,缺一个搞不成。简单点说就是,当时的一把手二把手经过深思熟虑,在考虑当时中国绝不争霸、低调发展经济的大环境下,收敛锋芒,决定暂时不搞航母。
他补充说,其实和公司的现状是非常接近的,战略和统帅意志,从来都是这两件事决定了有没有价值、是否是当下可以做的事儿,他就是这么疏导自己的。
听完让我惭愧不已,他的这个感悟太好了,比起我的抱怨,格局高太多。

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